{"id":125134,"date":"2026-08-27T18:17:35","date_gmt":"2026-08-27T18:17:35","guid":{"rendered":"https:\/\/essada.info\/fr\/?p=125134"},"modified":"2026-08-27T18:17:35","modified_gmt":"2026-08-27T18:17:35","slug":"la-somelec-les-vrais-defis-de-lelectricite-en-mauritanie-dahane-taleb-ethmane","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/essada.info\/fr\/index.php\/2026\/08\/27\/la-somelec-les-vrais-defis-de-lelectricite-en-mauritanie-dahane-taleb-ethmane\/","title":{"rendered":"La SOMELEC : les vrais d\u00e9fis de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 en Mauritanie \/ Dahane Taleb Ethmane"},"content":{"rendered":"

\"\"Au-del\u00e0 des simples consid\u00e9rations de gestion ou de performances commerciales,\u00a0la SOMELEC<\/a>\u00a0fait face \u00e0 des d\u00e9fis complexes touchant \u00e0 la fois au mod\u00e8le financier, \u00e0 l\u2019infrastructure technique et \u00e0 la ma\u00eetrise du r\u00e9seau de terrain. Analyse des enjeux r\u00e9els et des leviers d\u2019action pour p\u00e9renniser le service public de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 en Mauritanie.<\/strong><\/p>\n

J\u2019ai formul\u00e9 la r\u00e9action ci-dessous \u00e0 la suite d\u2019un post publi\u00e9 sur Facebook par un ami, dans lequel il \u00e9voque certaines difficult\u00e9s auxquelles la SOMELEC est confront\u00e9e et propose des pistes de solution susceptibles, selon lui, d\u2019en att\u00e9nuer les effets.
\nJ\u2019esp\u00e8re que ce type d\u2019\u00e9changes, au-del\u00e0 de la diversit\u00e9 des analyses et des points de vue, pourra au moins contribuer \u00e0 une meilleure prise de conscience des enjeux li\u00e9s \u00e0 un service aussi essentiel et sensible que celui de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9.<\/p>\n

Le d\u00e9ficit commercial de la Somelec constitue l\u2019un des grands d\u00e9fis auxquels cette soci\u00e9t\u00e9 fait face constamment. Mais sa r\u00e9sorption ne peut \u00eatre envisag\u00e9e ind\u00e9pendamment des autres aspects du fonctionnement et de la gouvernance de l\u2019entreprise.
\nUne solution sur le plan manag\u00e9rial peut \u00eatre certes envisag\u00e9e, ou plus exactement r\u00e9envisag\u00e9e, puisqu\u2019une exp\u00e9rience comparable avait d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 tent\u00e9e \u00e0 la fin des ann\u00e9es 1980. La gestion de la SOMELEC avait alors \u00e9t\u00e9 confi\u00e9e \u00e0 des coop\u00e9rants fran\u00e7ais, assist\u00e9s d\u2019homologues mauritaniens appel\u00e9s \u00e0 pr\u00e9parer la rel\u00e8ve aux postes de responsabilit\u00e9. Cette exp\u00e9rience m\u00e9riterait aujourd\u2019hui d\u2019\u00eatre \u00e9valu\u00e9e avec le recul n\u00e9cessaire, aussi bien pour identifier ses acquis que pour comprendre ses limites.
\nVu de l\u2019ext\u00e9rieur, les difficult\u00e9s de la Somelec peuvent \u00eatre r\u00e9duites \u00e0 des contreperformances manag\u00e9riales ou \u00e0 des d\u00e9ficits commerciaux.
\nMais, vu de l\u2019int\u00e9rieur, puisque j\u2019y \u00e9tais moi-m\u00eame , les v\u00e9ritables probl\u00e8mes sont encore plus profonds et ne se situent pas r\u00e9ellement \u00e0 ce niveau.
\nOn peut certainement trouver une solution pour le personnel d\u2019encadrement, \u00e0 travers diff\u00e9rentes formules : renouvellement de certains responsables, perfectionnement et mise \u00e0 niveau des comp\u00e9tences, renforcement du contr\u00f4le interne, contractualisation des objectifs et de la performance, responsabilisation accrue des managers, recours pour certaines fonctions \u00e0 l\u2019assistance technique, \u00e0 la gestion d\u00e9l\u00e9gu\u00e9e ou \u00e0 l\u2019affermage. On peut \u00e9galement revoir les proc\u00e9dures de nomination et d\u2019\u00e9valuation afin de mieux faire correspondre les responsabilit\u00e9s confi\u00e9es aux comp\u00e9tences, aux r\u00e9sultats et \u00e0 l\u2019obligation de rendre compte. Si cela ne tenait qu\u2019\u00e0 cela les difficult\u00e9s auraient \u00e9t\u00e9 r\u00e9gl\u00e9es ais\u00e9ment.
\nMais que faire du personnel d\u2019ex\u00e9cution qui a la haute main sur la r\u00e9alit\u00e9 quotidienne du terrain et dont d\u00e9pend, en d\u00e9finitive, une grande partie de la performance de l\u2019entreprise ? L\u2019\u00e9lectricit\u00e9 commercialis\u00e9e par la SOMELEC n\u2019est pas une marchandise entrepos\u00e9e dans des stocks parfaitement ma\u00eetrisables. Il s\u2019agit d\u2019un produit tr\u00e8s convoit\u00e9 qui circule en permanence \u00e0 travers des dizaines de milliers de kilom\u00e8tres de r\u00e9seaux longeant les rues et desservant directement les usagers, ce qui le rend particuli\u00e8rement expos\u00e9 aux branchements irr\u00e9guliers, aux manipulations des dispositifs de comptage et aux diff\u00e9rentes autres formes de fraude. Avec ou sans la complicit\u00e9 des agents de la Somelec. Et c\u2019est encore beaucoup plus compliqu\u00e9 lorsqu\u2019une partie des agents en charge de la facturation ou du recouvrement s\u2019impliquent dans la fraude.
\nDes sanctions, parfois tr\u00e8s s\u00e9v\u00e8res, leur sont appliqu\u00e9es lorsque leur implication est \u00e9tablie. La l\u00e9gislation pr\u00e9voit d\u2019ailleurs une aggravation des sanctions lorsque la fraude implique un agent de l\u2019op\u00e9rateur. La difficult\u00e9 r\u00e9side donc moins dans l\u2019absence de sanctions que dans la capacit\u00e9 \u00e0 d\u00e9tecter les pratiques frauduleuses, \u00e0 \u00e9tablir les responsabilit\u00e9s et \u00e0 exercer un contr\u00f4le suffisamment efficace sur un r\u00e9seau aussi \u00e9tendu.
\nLa SOMELEC envisage par ailleurs de g\u00e9n\u00e9raliser les compteurs \u00e0 pr\u00e9paiement. Cette \u00e9volution peut am\u00e9liorer certains aspects de la facturation et du recouvrement et att\u00e9nuer les tensions de tr\u00e9sorerie, mais elle ne constitue pas une panac\u00e9e dans la lutte contre la fraude. D\u2019ailleurs, l\u2019absence des agents sur le terrain r\u00e9duit les occasions de d\u00e9tecter certaines anomalies ou fraudes. Certains usagers peuvent ainsi d\u00e9tourner une partie de leur consommation par des branchements frauduleux, tout en maintenant sur le compteur une consommation pr\u00e9pay\u00e9e apparemment r\u00e9guli\u00e8re. La g\u00e9n\u00e9ralisation du pr\u00e9paiement doit donc imp\u00e9rativement s\u2019accompagner de contr\u00f4les physiques r\u00e9guliers et cibl\u00e9s, notamment pour d\u00e9tecter les d\u00e9rivations et les consommations non enregistr\u00e9es par le compteur. Or, l\u2019un des avantages des compteurs \u00e0 pr\u00e9paiement pour l\u2019op\u00e9rateur r\u00e9side pr\u00e9cis\u00e9ment dans l\u2019\u00e9conomie r\u00e9alis\u00e9e sur les d\u00e9placements des agents.
\nD\u2019autant plus qu\u2019une partie de la diff\u00e9rence entre l\u2019\u00e9nergie produite et l\u2019\u00e9nergie factur\u00e9e est inh\u00e9rente aux pertes techniques sur les r\u00e9seaux et n\u2019est pas imputable aux contreperformances commerciales. Jusqu\u2019\u00e0 un certain niveau, les pertes techniques sont normales et in\u00e9vitables. L\u2019enjeu consiste \u00e0 les maintenir dans des proportions techniquement acceptables gr\u00e2ce \u00e0 des r\u00e9seaux respectant les normes, entretenus et modernis\u00e9s.
\nMais il faut aller plus loin : m\u00eame avec un recouvrement performant, une r\u00e9duction substantielle de la fraude et des pertes techniques ramen\u00e9es \u00e0 un niveau normal, l\u2019entreprise restera d\u00e9ficitaire puisque les tarifs appliqu\u00e9s ne couvrent pas le co\u00fbt r\u00e9el de production, de transport et de distribution de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9. Dans ce cas, il ne s\u2019agit plus seulement d\u2019un probl\u00e8me commercial, mais d\u2019un d\u00e9ficit structurel li\u00e9 au mod\u00e8le \u00e9conomique du secteur. C\u2019est le cas de la Somelec dont la production est essentiellement thermique (fuel, gasoil). Quel b\u00e9n\u00e9fice financier peut-on esp\u00e9rer de la commercialisation d\u2019un kilowattheure qui co\u00fbte \u00e0 l\u2019entreprise jusqu\u2019\u00e0 100 ouguiya ancien (en fonction du prix des hydrocarbures import\u00e9es) et qui est factur\u00e9 \u00e0 un prix de vente moyen de 65 Ouguiya, y compris les taxes, pour les particuliers au tarif normal et \u00e0 24 Ouguiya pour les abonn\u00e9s sociaux qui repr\u00e9sentent plus de la moiti\u00e9 du nombre des clients ? C\u2019est pour cela qu\u2019aucun priv\u00e9 averti n\u2019accepterait de reprendre la SOMELEC m\u00eame \u00e0 l\u2019ouguiya symbolique dans ces conditions.
\nSi, pour des consid\u00e9rations sociales ou \u00e9conomiques, l\u2019\u00c9tat a d\u00e9cid\u00e9 \u00e0 juste titre de maintenir depuis des d\u00e9cennies les tarifs \u00e0 un niveau inf\u00e9rieur au co\u00fbt r\u00e9el du service, cet \u00e9cart doit \u00eatre assum\u00e9 et financ\u00e9 de mani\u00e8re transparente et syst\u00e9matique sur la base d\u2019un mod\u00e8le financier pr\u00e9\u00e9tabli comme le font de nombreux pays dans des situations similaires. Il n\u2019est pas logique d\u2019imposer durablement \u00e0 une entreprise publique de vendre son produit en dessous de son co\u00fbt r\u00e9el et lui reprocher ensuite de ne pas atteindre l\u2019\u00e9quilibre financier. La solution passe aussi par l\u00e0, tant que les co\u00fbts de production n\u2019auront pas \u00e9t\u00e9 r\u00e9duits consid\u00e9rablement gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019introduction des \u00e9nergies renouvelables et la construction de centrales fonctionnant au gaz issu des gisements mauritaniens, ce \u00e0 quoi on peut s\u2019attendre rapidement gr\u00e2ce aux grands projets engag\u00e9s par le gouvernement.
\nLa continuit\u00e9 du service est quant \u00e0 elle est directement li\u00e9e \u00e0 l\u2019insuffisance des infrastructures techniques \u00e0 tous les niveaux du syst\u00e8me \u00e9lectrique. La production, le transport et la distribution ont longtemps souffert d\u2019un retard d\u2019investissement que les diff\u00e9rents programmes engag\u00e9s n\u2019ont pas permis de rattraper face \u00e0 une demande dont la croissance atteint 10% par an.
\nLe probl\u00e8me de la SOMELEC ne saurait donc \u00eatre ramen\u00e9 \u00e0 la seule qualit\u00e9 de sa gestion ou de ses dirigeants. Il est \u00e0 la fois humain, commercial, technique, financier et institutionnel.
\nUne structure charg\u00e9e d\u2019un service public aussi strat\u00e9gique, confront\u00e9e \u00e0 des besoins d\u2019investissement consid\u00e9rables et dont l\u2019\u00e9quilibre financier est structurellement compromis par les choix tarifaires de l\u2019\u00c9tat, ne peut \u00eatre abandonn\u00e9e aux seules exigences de rentabilit\u00e9 financi\u00e8re. L\u2019\u00c9tat doit en garantir la continuit\u00e9, mais il doit surtout lui donner les moyens n\u00e9cessaires dans le cadre d\u2019une vision coh\u00e9rente aux moyen et de long termes et non pas les demies solutions qui maintiennent le statut quo ante. Fort heureusement, des solutions de ce type sont actuellement mises en \u0153uvre et sont de nature \u00e0 am\u00e9liorer sensiblement la situation dans les toutes prochaines ann\u00e9es.
\nLa finalit\u00e9 premi\u00e8re d\u2019un service \u00e9lectrique national ne devrait pas \u00eatre la recherche d\u2019un b\u00e9n\u00e9fice comptable pour l\u2019op\u00e9rateur. Le v\u00e9ritable b\u00e9n\u00e9fice \u00e0 rechercher est socio-\u00e9conomique : une \u00e9lectricit\u00e9 disponible, fiable et comp\u00e9titive am\u00e9liore la productivit\u00e9 des entreprises, favorise l\u2019investissement, soutient l\u2019emploi, r\u00e9duit les co\u00fbts de production, am\u00e9liore les conditions de vie et renforce la comp\u00e9titivit\u00e9 globale de l\u2019\u00e9conomie.<\/p>\n

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Au-del\u00e0 des simples consid\u00e9rations de gestion ou de performances commerciales,\u00a0la SOMELEC\u00a0fait face \u00e0 des d\u00e9fis complexes touchant \u00e0 la fois au mod\u00e8le financier, \u00e0 l\u2019infrastructure technique et \u00e0 la ma\u00eetrise du r\u00e9seau de terrain. Analyse des enjeux r\u00e9els et des leviers d\u2019action pour p\u00e9renniser le service public de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 en Mauritanie. J\u2019ai formul\u00e9 la r\u00e9action …<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":125135,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3,4,2,7],"tags":[],"class_list":["post-125134","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-actualites","category-economie","category-mauritanie","category-opinion"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/essada.info\/fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/125134","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/essada.info\/fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/essada.info\/fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/essada.info\/fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/essada.info\/fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=125134"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/essada.info\/fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/125134\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":125136,"href":"https:\/\/essada.info\/fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/125134\/revisions\/125136"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/essada.info\/fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/125135"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/essada.info\/fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=125134"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/essada.info\/fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=125134"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/essada.info\/fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=125134"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}