{"id":125191,"date":"2026-08-29T13:18:28","date_gmt":"2026-08-29T13:18:28","guid":{"rendered":"https:\/\/essada.info\/fr\/?p=125191"},"modified":"2026-08-29T13:18:28","modified_gmt":"2026-08-29T13:18:28","slug":"propositions-pour-renforcer-la-gouvernance-la-securite-energetique-la-resilience-et-le-suivi-intelligent-des-projets-et-infrastructures-strategiques-en-mauritanie-bakar-ould-el-agheb","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/essada.info\/fr\/index.php\/2026\/08\/29\/propositions-pour-renforcer-la-gouvernance-la-securite-energetique-la-resilience-et-le-suivi-intelligent-des-projets-et-infrastructures-strategiques-en-mauritanie-bakar-ould-el-agheb\/","title":{"rendered":"Propositions pour renforcer la gouvernance, la s\u00e9curit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique, la r\u00e9silience et le suivi intelligent des projets et infrastructures strat\u00e9giques en Mauritanie Bakar Ould El Agheb"},"content":{"rendered":"
\"\"
Bakar Ould El Agheb
Doctorant-Chercheur et Expert en syst\u00e8mes d\u2019information, gestion de projets et planification strat\u00e9gique.<\/figcaption><\/figure>\n

La r\u00e9cente crise \u00e9lectrique constitue une opportunit\u00e9 pour proc\u00e9der \u00e0 une \u00e9valuation globale de la gestion des infrastructures, des projets et des institutions strat\u00e9giques en Mauritanie, et pour passer d\u2019une gestion r\u00e9active des crises \u00e0 une approche nationale int\u00e9gr\u00e9e fond\u00e9e sur la pr\u00e9vention, l\u2019alerte pr\u00e9coce, la gestion des risques, la r\u00e9silience et la continuit\u00e9 des services.<\/strong><\/p>\n

La coupure d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 ne devrait pas \u00eatre consid\u00e9r\u00e9e comme un simple incident technique, mais comme un signal n\u00e9cessitant une r\u00e9vision de la planification, de la maintenance, de la gestion des actifs, de la s\u00e9curit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique, des cha\u00eenes d\u2019approvisionnement, de la gouvernance et de la qualit\u00e9 des services.<\/strong><\/p>\n

1. Audit national des infrastructures et projets strat\u00e9giques<\/strong><\/p>\n

R\u00e9aliser un audit global des infrastructures, projets et institutions essentiels, notamment dans les secteurs de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9, de l\u2019eau, de la sant\u00e9, de l\u2019alimentation, des t\u00e9l\u00e9communications, des transports et des ports, afin d\u2019identifier les risques critiques, d\u2019\u00e9valuer l\u2019\u00e9tat des actifs, la maintenance, la pr\u00e9paration aux crises et la capacit\u00e9 de r\u00e9tablissement des services.<\/strong><\/p>\n

L\u2019audit devrait \u00e9galement couvrir les investissements publics et les projets en cours afin de v\u00e9rifier la qualit\u00e9 de leur planification, de leur ex\u00e9cution et l\u2019atteinte de leurs objectifs.<\/strong><\/p>\n

2. Passer \u00e0 une gestion pr\u00e9ventive et pr\u00e9dictive des risques<\/strong><\/p>\n

Passer progressivement de la gestion r\u00e9active \u00e0 la gestion pr\u00e9ventive, puis pr\u00e9dictive, en utilisant les donn\u00e9es, les indicateurs et l\u2019intelligence artificielle pour d\u00e9tecter les anomalies, pr\u00e9voir les pannes, les retards et les d\u00e9passements de co\u00fbts, et am\u00e9liorer la prise de d\u00e9cision.<\/strong><\/p>\n

3. Mettre en place un cadre national de gestion des risques et de r\u00e9silience<\/strong><\/p>\n

Cr\u00e9er un cadre national unifi\u00e9 couvrant l\u2019identification, l\u2019\u00e9valuation, la hi\u00e9rarchisation, le traitement et le suivi des risques, ainsi que la r\u00e9ponse aux crises, le r\u00e9tablissement des services et le retour d\u2019exp\u00e9rience.<\/strong><\/p>\n

Ce dispositif devrait inclure des plans d\u2019urgence et des solutions alternatives pour garantir la continuit\u00e9 des services essentiels, notamment l\u2019\u00e9lectricit\u00e9, l\u2019eau, les t\u00e9l\u00e9communications et la sant\u00e9.<\/strong><\/p>\n

4. Cr\u00e9er un registre national des risques strat\u00e9giques<\/strong><\/p>\n

\u00c9tablir un registre national recensant les principaux risques susceptibles d\u2019affecter la s\u00e9curit\u00e9 nationale et la continuit\u00e9 des services : \u00e9nergie, eau, carburants, alimentation, sant\u00e9, t\u00e9l\u00e9communications, transports, ports, cybers\u00e9curit\u00e9 et cha\u00eenes d\u2019approvisionnement.<\/strong><\/p>\n

Chaque risque devrait \u00eatre associ\u00e9 \u00e0 des indicateurs de surveillance, un niveau de priorit\u00e9, des mesures pr\u00e9ventives, une autorit\u00e9 responsable et un plan de r\u00e9ponse.<\/strong><\/p>\n

5. Renforcer la s\u00e9curit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique et la r\u00e9silience du syst\u00e8me \u00e9lectrique<\/strong><\/p>\n

\u00c9laborer un Plan national de s\u00e9curit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique et de r\u00e9silience du syst\u00e8me \u00e9lectrique couvrant la production, le transport, la distribution, le stockage, la protection, la maintenance et la gestion des urgences.<\/strong><\/p>\n

Il devrait \u00e9galement pr\u00e9voir la diversification des sources d\u2019\u00e9nergie, le d\u00e9veloppement progressif du solaire, de l\u2019\u00e9olien et du stockage, ainsi que la r\u00e9duction de la d\u00e9pendance aux combustibles fossiles.<\/strong><\/p>\n

\u00c0 titre de comparaison, le Maroc dispose d\u2019environ 46,1 % de capacit\u00e9s \u00e9lectriques install\u00e9es \u00e0 partir de sources renouvelables, tandis que l\u2019Espagne a produit 55,5 % de son \u00e9lectricit\u00e9 \u00e0 partir de sources renouvelables en 2025. Ces exp\u00e9riences montrent l\u2019importance de d\u00e9velopper simultan\u00e9ment les capacit\u00e9s renouvelables, le stockage, les r\u00e9seaux \u00e9lectriques et les m\u00e9canismes de gestion intelligente du syst\u00e8me.<\/strong><\/p>\n

Un audit technique des centrales solaires et \u00e9oliennes existantes devrait \u00eatre r\u00e9alis\u00e9, suivi de programmes de maintenance et de r\u00e9habilitation.<\/strong><\/p>\n

6. S\u00e9curiser les approvisionnements en carburants<\/strong><\/p>\n

Renforcer le contr\u00f4le ind\u00e9pendant de la qualit\u00e9 des carburants strat\u00e9giques, notamment :<\/strong><\/p>\n

– Diesel EN 590 \u00e0 faible teneur en soufre (10 ppm) pour les groupes \u00e9lectrog\u00e8nes, centrales thermiques et v\u00e9hicules ;<\/strong>
\n– Fioul lourd HFO pour les centrales fonctionnant au fioul lourd ;<\/strong>
\n– Jet A-1 pour l\u2019avitaillement des a\u00e9ronefs.<\/strong><\/p>\n

Le cahier des charges devrait pr\u00e9voir l\u2019analyse et le contr\u00f4le de chaque cargaison \u00e0 sa r\u00e9ception par un organisme d\u2019inspection ind\u00e9pendant, internationalement reconnu et accr\u00e9dit\u00e9, tel que SGS, afin de v\u00e9rifier sa conformit\u00e9 aux normes et aux conditions contractuelles avant utilisation.<\/strong><\/p>\n

Il est \u00e9galement essentiel de diversifier les fournisseurs et les sources d\u2019approvisionnement et de mettre en place un stock strat\u00e9gique, afin de garantir prix, qualit\u00e9, disponibilit\u00e9 et continuit\u00e9 des approvisionnements.<\/strong><\/p>\n

7. Moderniser la gestion des actifs et la maintenance<\/strong><\/p>\n

Mettre en place un syst\u00e8me national de gestion des actifs permettant de suivre leur \u00e9tat, leur dur\u00e9e de vie, leur maintenance et les risques associ\u00e9s.<\/strong><\/p>\n

Le recours aux capteurs, aux donn\u00e9es, aux analyses avanc\u00e9es et \u00e0 l\u2019intelligence artificielle permettrait de d\u00e9velopper une maintenance pr\u00e9ventive et pr\u00e9dictive et de r\u00e9duire les pannes, les co\u00fbts et les p\u00e9riodes d\u2019arr\u00eat.<\/strong><\/p>\n

8. Cr\u00e9er une plateforme num\u00e9rique nationale de suivi et d\u2019alerte pr\u00e9coce<\/strong><\/p>\n

Cr\u00e9er une plateforme nationale permettant de suivre les projets, infrastructures et institutions strat\u00e9giques depuis l\u2019\u00e9tude et la planification jusqu\u2019\u00e0 l\u2019ex\u00e9cution, la r\u00e9ception et l\u2019exploitation.<\/strong><\/p>\n

Elle devrait int\u00e9grer les KPIs (indicateurs cl\u00e9s de performance) et les KRIs (indicateurs cl\u00e9s de risque) afin de d\u00e9tecter pr\u00e9cocement les retards, d\u00e9passements de co\u00fbts et autres anomalies.<\/strong><\/p>\n

La plateforme pourrait \u00e9galement faciliter le suivi, l\u2019audit, l\u2019\u00e9valuation et la coordination \u00e0 distance, avec une mise \u00e0 jour continue des donn\u00e9es.<\/strong><\/p>\n

9. Cr\u00e9er un centre national des op\u00e9rations et de gestion des crises<\/strong><\/p>\n

Mettre en place un centre national fonctionnant 24\/7, charg\u00e9 de suivre les indicateurs des secteurs essentiels, de d\u00e9tecter les signaux d\u2019alerte, de coordonner la r\u00e9ponse en cas de crise et de suivre le r\u00e9tablissement des services.<\/strong><\/p>\n

10. Renforcer la gouvernance, la coordination et la cybers\u00e9curit\u00e9<\/strong><\/p>\n

Mettre en place un m\u00e9canisme de haut niveau de gouvernance et de coordination pour suivre les projets, les risques et les infrastructures d\u2019importance nationale, clarifier les responsabilit\u00e9s et \u00e9viter les chevauchements entre institutions et projets.<\/strong><\/p>\n

La gouvernance devrait \u00eatre orient\u00e9e vers les r\u00e9sultats, la qualit\u00e9 des services, l\u2019atteinte des objectifs, la transparence et la durabilit\u00e9, et non uniquement vers les d\u00e9penses ou les taux d\u2019avancement.<\/strong><\/p>\n

Il convient \u00e9galement de renforcer la cybers\u00e9curit\u00e9, la gouvernance des donn\u00e9es et la protection des infrastructures num\u00e9riques strat\u00e9giques.<\/strong><\/p>\n

11. Cr\u00e9er un Centre national d\u2019intelligence artificielle et de calcul haute performance<\/strong><\/p>\n

\u00c0 moyen et long terme, cr\u00e9er un Centre national d\u2019intelligence artificielle et de calcul haute performance (HPC) dot\u00e9 de capacit\u00e9s avanc\u00e9es de calcul, de stockage et d\u2019analyse des donn\u00e9es.<\/strong><\/p>\n

Ce centre constituerait un projet strat\u00e9gique de transformation num\u00e9rique et de souverainet\u00e9 technologique pouvant soutenir l\u2019\u00e9nergie, la sant\u00e9, l\u2019agriculture, la s\u00e9curit\u00e9, la recherche scientifique, la gestion des projets et l\u2019analyse des ressources naturelles.<\/strong><\/p>\n

La Mauritanie pourrait notamment tirer profit des exp\u00e9riences de pays tels que l\u2019Alg\u00e9rie, la Tunisie et le Maroc dans le d\u00e9veloppement des infrastructures d\u2019intelligence artificielle et de calcul haute performance.<\/strong><\/p>\n

Cette approche permettrait \u00e0 la Mauritanie de passer d\u2019une gestion des crises a posteriori \u00e0 une gestion pr\u00e9ventive, pr\u00e9dictive et intelligente des risques, tout en renfor\u00e7ant la r\u00e9silience des infrastructures, la continuit\u00e9 et la qualit\u00e9 des services essentiels, la protection des investissements publics, la transparence et l\u2019efficacit\u00e9 des d\u00e9penses.<\/strong>
\nElle contribuerait \u00e9galement \u00e0 renforcer la capacit\u00e9 de l\u2019\u00c9tat \u00e0 anticiper les crises, \u00e0 prendre des d\u00e9cisions fond\u00e9es sur les donn\u00e9es et \u00e0 atteindre ses objectifs nationaux de mani\u00e8re plus efficace et durable.<\/strong><\/p>\n

\nBakar Ould El Agheb<\/strong>
\nDoctorant-Chercheur et Expert en syst\u00e8mes d\u2019information, gestion de projets et planification strat\u00e9gique.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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